Você precisa sair da frente, não do caminho

Um dia você vai sair de cena.

Já imaginou o seu evento acontecendo… sem você? 

Sem você pra aprovar o layout do kit, revisar o regulamento, acalmar a ansiedade do patrocinador e apagar incêndios no WhatsApp às 23h. 

Pois é. Esse pensamento me veio com força depois de ler o recente artigo do nosso CEO, quando ele pontua: 

“O desafio é entender que o seu projeto não é (só) você.” 

— Daniel Krutman, no artigo Seus eventos existem sem você? E foi aí que bateu a pergunta: será que (eu) a gente tá mesmo construindo algo que vai durar? Ou só mantendo tudo funcionando enquanto ainda temos energia pra dar conta?

Com o tempo, a gente aprende a observar

Depois de mais de uma década conversando com organizadores de todos os cantos do Brasil — dos gigantes aos guerreiros regionais — eu percebi algo em comum: muitos projetos ainda dependem de uma única pessoa pra tudo. Tudo mesmo. 

É o organizador que faz o site, negocia o preço da água, define o percurso, confere se a camiseta chegou certa e ainda pilota o carro madrinha. 

E eu falo com propriedade, porque já fui exatamente assim quando a história Ticket Sports começou. No início desta trajetória, era isso mesmo: fazer tudo, controlar tudo, resolver tudo. E até hoje, em alguns momentos, me pego enfrentando os mesmos desafios que você talvez esteja vivendo agora — o desafio de confiar, de delegar, de praticar o desapego. 

E sabe o que é mais louco? Funciona. 

Até deixar de funcionar.

Liderar também é soltar o leme

Como praticante na modalidade de canoa havaiana, aprendi que o leme dá direção. Dessa forma, se o leme quebra, a equipe até segue… mas sem uma das ferramentas mais importantes que balizam o caminho da canoa. 

Na vida e nos eventos, é igual. 

Liderar é ser o leme — orientar, proteger a energia da equipe, sentir a maré. Entretanto, não dá pra remar e guiar tudo sozinho. 

Chega uma hora que é preciso confiar. Delegar. Estruturar. 

Se um dia você precisar sair, a canoa precisa seguir — com ritmo, propósito e direção.

A diferença entre estar à frente e ser insubstituível

Crescimento de verdade não acontece quando tudo depende de você. Na verdade, acontece quando o projeto se sustenta com autonomia, mesmo com você ali por perto. 

Empresas familiares enfrentam isso o tempo todo. E como escreveu Luana Ferreira, no portal Empreendedores: 

“Muitos fundadores têm dificuldade de descentralizar as decisões, e essa resistência pode limitar o crescimento e colocar em risco a continuidade do negócio.” 

Sendo assim, é um exercício de confiança. Um movimento de maturidade. E, às vezes, a parte mais difícil: desapegar do controle sem se afastar da missão.

Um exemplo que me inspirou: Meia do Sol

Recentemente conheci mais de perto o projeto da Meia do Sol, em Natal/RN, e desde então ele tem me inspirado muito. 

É uma daquelas provas que é referência regional, mas agora, com uma parceria firmada para os próximos 3 anos, vamos trabalhar juntos para que ela ganhe ainda mais força e representatividade no cenário nacional. 

O nome por trás disso é o do Nivaldo Pereira, da Hora de Correr / HC Sports. Ele lidera, executa, programa, desenha e entrega. 

Do CRM ao site, do conceito à operação — é um projeto com alma. 

“É muito bom ver tudo o que sonhamos acontecendo como planejado. A estrutura que montamos na Arena das Dunas e a experiência vivida pelos atletas no gramado, torna a Meia do Sol uma prova única” — Nivaldo Pereira, diretor técnico da HC Sports 

Já ouvi relatos de o evento travar porque… 

O acesso ao site estava salvo só no notebook do organizador, só uma pessoa sabia onde estavam os troféus, ninguém sabia qual era o prazo real pro pedido das medalhas. Ou pior, o patrocinador não tinha retorno porque “só o dono responde”. 

Esses detalhes minam o crescimento. Além disso: esgota quem criou tudo com tanto amor.

O leme continua, mesmo com menos peso

Falar tudo isso aqui não é uma provocação só para quem lê. 

É também uma reflexão pessoal, porque — de forma mais silenciosa — venho exercitando isso na minha própria jornada. 

Nesse hiato, depois de pouco mais de 1 ano da venda da Ticket Sports para a Ingresse, tenho vivido o desafio de praticar algo que sempre acreditei: liderar não é ocupar todos os espaços, mas sim aprender a tirar o peso da própria presença — mantendo-se presente de forma mais leve, estratégica e sustentável. 

Não porque quero sair da canoa, mas porque acredito que ela pode seguir ainda mais longe quando todos remam juntos, com autonomia, confiança e ritmo próprio. 

Este processo me deu maturidade para entender que é um trabalho interno, muitas vezes invisível — de escuta, equilíbrio e maturidade. 

Porque o leme não é sobre controle. 

É sobre direção. 

E às vezes, o maior ato de liderança é saber quando orientar… e quando deixar fluir.

E deixar fluir é crescer

Crescimento não é sobre fazer mais. 

Na realidade, é sobre fazer com inteligência, com equipe, com continuidade. 

Seu evento não precisa viver sem você. 

Mas ele precisa ser capaz de viver além de você! 

E talvez o grande aprendizado de tudo isso seja esse: 

Precisamos sair da frente — não do caminho. 

Porque quem lidera de verdade não some. 

Orienta, abre espaço, fortalece. 

E segue presente, mesmo quando não está mais no centro.